Модный глянцевый журнал был учрежден и раскручен западным инвестором
Условие:
Характеристика организации. Модный глянцевый журнал был учрежден, создан и «раскручен» западным инвестором – сторонником и знатоком «высокого стиля» в журналистике. Собственник продал компанию российскому бизнесмену. Новый хозяин в восторге от менеджмента, налаженных связей и системы продвижения компании, однако считает журнал несколько консервативным по содержанию, а редакцию – слишком разборчивой в приглашении «звездных» лиц, рекламируемых товаров, тем и пр.
Руководитель отдела рекламы и продаж в целом поддерживает собственника в его стремлении расширить аудиторию и тематику журнала, однако предостерегает от радикальной смены курса, ко-торая может привести к утрате команды – главного редактора и его сторонников.
Вопрос. Как провести реорганизацию компании, сохранив ценные кадры?
Ответ:
Нужно попросить всех ключевых сотрудников изложить свое видение текущего состояния дел и дальнейшего развития, а затем встретиться с каждым из них индивидуально и попросить уточнить детали предложенного плана. Анализ этих работ и поведения сотрудников во время собеседования покажет, на кого из них можно опереться, а кому лучше подыскать замену.
В любой компании найдутся недовольные сложившейся ситуацией, поэтому стоит особо присмотреться к тем, кто не занимает ключевых постов. Возможно, кто-то из них давно достоин продвижения. Если компетентная замена имеется, можно смело расставаться с противниками перемен.
Консалтинг обеспечивает прямое повышение эффективности деятельности компании-клиента за счет методологий, бизнес – моделей и технологий, которыми обладают консультанты. Во-вторых, консалтинг является своеобразным «двигателем прогресса», так как способствует развитию бизнес -среды на основе сравнения компаний между собой. Западные компания ясно осознают, что, несмотря на высокую стоимость, услуги консалтинговых компаний реально помогают им повысить собственную эффективность.
Говорить об отсутствии рынка консалтинговых услуг в нашем регионе — мягко говоря, неправильно. Есть и индивидуалы и фирмы, зарабатывающие деньги (и немалые) на ниве консультационных услуг. Но попытки контактов, с целью формирования профессиональной среды, носят разрозненный характер. Люди предпочитают «уходить в тень».
Поскольку что такое консалтинг, наши управленцы представляют смутно, спрос на услуги консультантов неквалифицированный. Проблема консультант – клиентских взаимоотношений — неспособность руководителя предприятия сформулировать задачу. То есть, ясно, что проблема есть. Снизился спрос на продукцию, нужно «нормализовать» налогообложение, отсутствуют средства на развитие и т. д.
Но все это лишь следствия причины, о которой руководитель вообще может не подозревать, ибо смотрит на проблему однобоко, пользуясь тем запасом знаний и навыков, которыми он располагает. Еще одна особенность нашей информационной культуры. Наши управленцы — зачастую прекрасные специалисты-технологи, но имеют смутное представление о собственно управленческих дисциплинах. Да и не может один человек быть специалистом одновременно в области бухучета, психологии, маркетинга и информационных систем. Для того и нужны консультанты. Хуже другое. Зачастую полностью отсутствует целеуказание, стратегия развития предприятия.
Учитывая свой, уникальный, путь развития, наша страна в данной ситуации не может ссылаться и руководствоваться мировым опытом. Строить какие-либо прогнозы очень сложно.
И именно из вчерашних кризисов, именно из вчерашних потрясений и вырастают проблемы, которыми «кормятся» сегодняшние консультанты. Именно то, что было «недорешено» вчера, сегодня становится проблемой номер один и требует неотложного решения. Вот тут-то и выходит на сцену консультант.
И задачи, решаемые сегодня отечественными консультантами, вполне подходят под определение «послекризисных» в большинстве своем. Реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг, внедрение, устранение и т. д. и т. п.
И очень приятно, что в последнее время эта тенденция пошла на убыль, что дела налаживаются и все чаще к консультантам обращаются с просьбами поиска, создания, открытия и тому подобного креатива.
И вот именно в таком весьма непростом положении находится сегодня такая интересная и кипучая отрасль, как управленческое консультирование.
В наши дни для современных женщин и мужчин выпускается большое множество журналов, посвященных моде. Когда же появился первый подобный журнал?
Руководства для модниц в Испании
Своеобразными предтечами модных журналов можно считать книги, появившиеся в конце XVI века в Испании. В них печатались руководства для модниц, разъяснявшие правила создания модного туалета. Но пятьсот лет назад издание книги было делом долгим и трудным, к моменту ее выхода фасоны безнадежно устаревали. Надо было придумать что-то более дешевое и оперативное.
«Галантный Меркурий» во Франции – предшественник глянца
В 1672 году во Франции начал выходить журнал литературно-критического содержания «Mercure galant» («Галантный Меркурий»). Привилегия на его издание была выдана лично королем Людовиком XIV Жану Донно Де Визе, литератору, журналисту и преуспевающему издателю.
В первые годы «Mercure galant» выходил нерегулярно, но с 1677 г. де Визе сделал это издание ежемесячным.
Особенным успехом у читающей публики пользовался раздел светской хроники. В этом журнале, публиковались новинки литературы, велась литературная полемика, рассказывалось о светских событиях, а также печатались модные обзоры, к которым прилагались картинки с описанием моделей и указанием, когда и что следует носить, а иногда критиковались те или иные нововведения.
«Галантный Меркурий» на время стал основным источником информации о моде. Подобное печатное издание, пользуясь современной терминологией, можно назвать предшественником «глянца».
Развитие модных изданий в Европе
Постепенно с конца 17-го века издания с гравюрами, изображающими модную одежду, стали прочно входить в жизнь людей. А первые настоящие журналы о моде возникли во второй половине 18-го века, вызвав огромный интерес публики. Именно тогда начал формироваться рынок моды, рождаться новые идеи и имена.
В Париже начинают один за другим выходить модные журналы – «Galerie des modes et costumes francais» (1778), «Cabinet des modes ou les modes nouvelles» (1785), «Journal des Dames et des Modes» (1797), появляется и первый немецкий модный журнал «Journal des Luxus und der Moden» – «журнал о роскоше и моде», издававшийся в Веймаре с 1786 по 1827 г.
В Лондоне в 1693 году выходит журнал для женщин «Ladies’ Mercury».
В1892 году выходит в свет культовый журнал Vogue. Именно это издание стало символом роскоши и гламура, задало высокую планку качества для всех последующих журналов, пишущих о моде: Cosmopolitan, Elle, Officiel и так далее. В Vogue впервые появились не просто позирующие манекенщицы, а постановочные съемки, которые теперь называют фотосессиями.
Первый модный журнал в России
В 1779 году первый модный журнал появляется и в России. Он назывался «Модное ежемесячное издание, или Библиотека для дамского туалета». Первый номер открывала картинка «Щеголиха на гулянье». Видимо, она и была предшественницей современных фотосессий.
Авторы журнала давали своим нарядам завлекательные названия. Чего только стоят шляпы «Рог изобилия» и «Чепец победы» или платья «Расцветающая приятность» и «Прелестная простота»!
Через двенадцать лет на смену этому журналу пришел новый, носящий громоздкое название «Магазин аглинских, французских и немецких новых мод, описанных ясно и подробно, представленных гравированными рисунками с присовокуплением описания образа жизни, публичных увеселений и времяпровождений в знатнейших городах Европы».
Правда, обещанных рисунков в нем было не так уж много: печатать гравюры было дорого и сложно, поэтому журнал просто рассказывал о последних модах на словах, апеллируя к фантазии читательниц.
Конечно, моды приходили из Европы с опозданием, что, естественно, вызывало нарекания дам. В одном из номеров издатели успокоили их так: «Мы приняли нужные меры получать материалы через почту из Парижа гораздо скорее, не позже, как через полтора месяца после их появления на горизонте тамошних щеголей и щеголих».
Наш сайт Милитта ведется по принципу блога – сетевого журнала, содержит множество фотографий, которые по возможности высокого качества и большого размера. Глянцевые журналы, коих сейчас огромный выбор, тоже отличаются обилием качественных фотографий и иллюстраций. Да и вообще по содержанию Журнал Милитта и печатные глянцевые журналы имеют много общего. А значит Милитта в некотором роде продолжательница дела бумажного глянца, и в будущем будет нести идеи пропагандирующие моду, красоту посредством самых совершенных технологий.
А сейчас немного из истории глянцевых журналов, так сказать взгляд в прошлое.
Первые глянцевые журналы были созданы в Европе в начале ХVII века. Эти журналы, в основном, были только с модными картинками. Но благодаря им, мода доходила до народа.
Сначала журналы были с желтой и шершавой бумагой, а картинки в них были просто разукрашены. И только значительно позже, когда бумажная промышленность и полиграфия позволили бумаге стать блестящей, они стали глянцевыми. И вот тогда, в них появились уже не картинки, а фотографии. Изначально, как и фотографии, глянцевые журналы были черно-белыми и матово-глянцевыми. Многие иллюстрации были рисованными, и именно это позволяло сохранить удивительную эстетику. Но в 30-х годах прошлого века в полиграфию пришел цвет и такие журналы, как Vogue, Harper’s Bazaar, стали вводить цветовые решения.
Таким образом, происходило распространение модных тенденций в массы. Можно утверждать, что так появилась первая реклама товаров.
Что же видели на их страницах? Конечно же, там были изображены различные платья, пиджаки, сюртуки и цилиндры. И различным безделушкам, так называемых сейчас, аксессуаров здесь нашлось место. Позже стали появляться так же эскизы разнообразной мебели и интерьера. Из этих журналов народ стал узнавать, что сейчас в моде и какой цвет или фасон предпочесть, придя за покупкой в магазин. Кроме журналов, посвящённых моде и интерьеру, появились и другие, освещающие литературные новинки книг, культурную жизнь и достижения в науке. Мужчины читали в основном интеллектуальные журналы, а дамы, заботящиеся о своем внешнем виде, модные журналы.
Названия и Даты:
В 1665 г. во Франции был издан Journal des savants , в начале 18 века в Англии журналы Tatler и Spectator . В начале XIX века такой тип журналов появляется и в Соединенных Штатах. Одним из первых и очень успешных журналов был Godey’s Lady’s Book, основанный в 1830 году. Наиболее популярны глянцевые журналы были в 1920-ые – 1950-ые годы, когда были основаны несколько супер- гигантов, например, Time d 1923 году и New Yorker в 1925 году. Появился так же первый журнал для мужчин – Esquire.
Французские журналы мод, как например, первый журнал мод с иллюстрациями «Кабине де Мод» (Cabinet des Modes), который начал издаваться в 1785 г., или вышедший в свет спустя год в Веймаре Бертухский «Джёрнал дес Люксус унд дер Моден» (Journal des Luxus und der Moderi), часто достигали высокого уровня. Видные писатели – среди них Кокто, Жироду, Колет и художники, такие как Рауль Дюфи и Христиан Берар – внесли свою лепту в создание этого уровня. В настоящее время издания «Vogue» и «Harper’s Bazaar» говорят свое последнее решающее слово в вопросах моды. Эти журналы за последние двадцать лет помогли искусству фотографии мод подняться до высокой степени художественности.
А потом, постепенно начали создаваться журналы с профессиональным уклоном: журналы для бухгалтеров, учителей, врачей и т.д. Так же журналы подразделялись и по месту жительства потенциальных читателей – на городские и для людей из сельской местности.
Я думаю, многие согласятся с тем, что журналы помогают в работе. А тем, кто печатается в журнале, открывается дорога в мир, в известность, кто-то приобретает популярность.
В Россию первые журналы попали благодаря «Русскому телеграфу». Они перепечатывались из парижских изданий.
Перед революцией очень популярным был журнал «Нива». В советские времена были журналы для женщин – «Крестьянка» и «Работница», а также мужской журнал «Сделай сам». Женские журналы, как и все другие журналы советского времени, были ориентированы большей частью на труд, и только на последней странице немного уделялось внимания на рукоделие, здесь же помещались 2 -3 фотографии моделей. Прибалтийские и польские журналы мод были на вес золота, так как при их помощи можно было обновить скудный гардероб советских женщин.
В конце восьмидесятых появилась цветная Burda Moden на русском языке и стала культурным шоком. Для лучшей сохранности журналы оборачивали в бумагу и давали друг другу почитать чуть ли не под залог. Если какое-то учреждение могло позволить себе подписаться на этот журнал, разумеется, не в ущерб политической периодики, то на него была очередь, состоящая из всех женщин данного учреждения. Некоторые переводили модели и выкройки через кальку (долгий и кропотливый труд). Только после перестройки в России появились настоящие глянцевые журналы, вместе с зарубежными товарами. На их страницах можно было прочесть, как жить в мире роскоши, и где все это купить, а так же, куда поехать отдохнуть самому или с семьей. Большинству читателей все это было не по карману, но помечтать- то можно.
Одни журналы очень популярны, а другие быстро изживают себя и исчезают. Одним из популярнейших журналов является американский Космополитен. Его тираж около миллиона экземпляров.
Космополитен считается самым популярным журналом для молодых женщин. Многим нравится ироничный тон и независимый стиль Космополитен. То, что журнал очень популярен и сейчас, говорит о профессионализме изданий.
Журнал Vogue ориентирован на высокую моду и высшее общество. Так же в нем печатают статьи о культуре, политике и искусстве. Его редакторами по всему миру являются популярные женщины – журналисты.
Журналы выражают весь стиль жизни обществ, они стали составной частью культуры повседневной жизни, иллюстрацией нашей жизни.
В будущем, причем очень скоро глянцевые журналы претерпят глобальные изменения. Современные технологии и интернет, отправят в прошлое большинство печатных изданий, оставив лишь самые лучшие. А основная масса информации будет передаваться в электронном виде, в различных, удобных для пользователя форматах.
Еще можно добавить интересную информацию, относительно создательницы такого известного глянцевого журнала как Elle. Сегодня это один из самых популярных женских журналов, имеющий огромную аудиторию читательниц, а создала его наша соотечественница – Элен Гордон-Лазарефф (1913 – 1988 г.г.) эмигрировавшая во время октябрьского переворота вместе с родителями из Ростова-на-Дону. По одним сведениям она дочь донского казака, по другим, она имеет еврейское происхождение, правда это не так важно, главное, что создательница одного из самых успешных глянцевых журналов мира, имеет российские корни.
Коко Шанель, как-то сказала про нее – Эта женщина научила француженок элегантности…
Модные глянцевые журналы
Вариант
14
Теоретическая
часть
Основные
правила мотивации, виды и типы мотивов
к труду.
Практическая
часть
Характеристика
организации. Модный глянцевый журнал
был
учрежден,
создан и «раскручен» западным инвестором
– сторонником
и
знатоком «высокого стиля» в журналистике.
Собственник продал
компанию
российскому бизнесмену. Новый хозяин
в восторге от
менеджмента,
налаженных связей и системы продвижения
компании,
однако
считает журнал несколько консервативным
по содержанию,
а
редакцию – слишком разборчивой в
приглашении «звездных» лиц,
рекламируемых
товаров, тем и пр.
Руководитель
отдела рекламы и продаж в целом
поддерживает
собственника
в его стремлении расширить аудиторию
и тематику
журнала,
однако предостерегает от радикальной
смены курса, ко-
торая
может привести к утрате команды –
главного редактора и его
сторонников.
Вопрос.
Как провести реорганизацию компании,
сохранив ценные
кадры?
дополнительно
по теории сайт
https://nashaucheba.ru/v31403/%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BD_%D0%B2.%D0%B2.,_%D0%B4%D1%8F%D1%82%D0%BB%D0%BE%D0%B2_%D0%B2.%D0%B0._%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F?page=12
Содержание
Введение
1.
Мотивы и мотивация трудовой деятельности
2.
Виды мотивов труда.
3.
Типы мотивации работников.
4.
Мотивация труда как важнейший фактор
результативности работы.
5.
Стимулирование производственного
труда.
6.
Система стимулирования труда.
Заключение
Введение
Эффективная
производственная деятельность человека
лежит через понимание мотивации.
Что
нужно сделать для того, чтобы люди
работали лучше и производительнее? Как
сделать работу увлекательнее? Что
вызывает желание работать?
Только
зная то, что движет человеком, что
побуждает его к деятельности, какие
мотивы лежат в основе его действий,
можно попытаться разработать эффективную
систему форм и методов управления им.
Для этого нужно знать, как возникают
или вызываются те или иные мотивы, как
и какими способами мотивы могут быть
приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей.
Актуальность
темы работы обусловлена той ролью,
которую играет управление производственной
деятельностью человека, координирование
его работ.
Актуальность
данной темы заключается также в понимании
механизмов формирования мотивационной
сферы человека. Можно эффективно
управлять персоналом, повышая
производительность предприятия при
помощи мотивирования и стимулирования
своих сотрудников. Производительность
труда напрямую зависит от уровня
мотивированности работников к труду и
типа данной мотивации.
Таким
образом, определение способов повышения
производительности, путей роста
творческой инициативы, а так же
стимулирование и мотивация работников
приобретают приоритетное значение в
практике современного менеджмента, и
актуальность выбранной тематики не
вызывает сомнений.
Ни
одна система управления не станет
эффективно функционировать, если не
будет разработана эффективная модель
мотивации и стимуляции, так как мотивация
побуждает конкретного индивида и
коллектив в целом к достижению личных
и коллективных целей.
Современные
теории мотивации деятельности персонала
и использование их на практике доказывают,
что далеко не всегда материальные
стимулы побуждают человека трудиться
усерднее.
Истинные
побуждения, которые заставляют отдавать
работе максимум усилий, определить
чрезвычайно сложно. Овладев современными
технологиями мотивационной деятельности,
можно значительно расширить свои
возможности в привлечении работника к
выполнению задач, направленных на
достижение целей компании.
Руководство
организации может разработать прекрасные
планы и стратегии, найти оптимальные
структуры и создать эффективные системы
передачи и обработки информации,
установить в организации самое современное
оборудование и использовать самые
лучшие технологии. Однако все это будет
сведено на нет, если члены организации
не будут работать должным образом, если
они не будут хорошо справляться со
своими обязанностями, не будут стремиться
своим трудом способствовать достижению
общих целей и выполнению организацией
своей миссии. Готовность человека
выполнять свою работу является одним
из ключевых факторов успеха функционирования
любой организации.
Путь
к эффективному управлению человеком
лежит через понимание его мотивации.
Только зная, что движет человеком, что
побуждает его к деятельности, какие
мотивы лежат в основе его действий,
можно попытаться разработать эффективную
систему форм и методов управления им.
Для этого нужно знать, как возникают
или вызываются те или иные мотивы, как
и какими способами мотивы могут быть
приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей.
При
большом выборе методов, с помощью которых
можно мотивировать работников, необходимо
выбрать стимулирующие каждого работника
для выполнения главной задачи – выживания
фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Если этот выбор сделан удачно, то
появляется возможность координировать
усилия многих людей и сообща реализовывать
потенциальные возможности группы людей,
коллектива на благо процветания
организации и общества в целом.
Человека
побуждает к активным действиям, в том
числе и к труду, необходимость
удовлетворения различных потребностей
(под потребностью понимается нехватка
чего-то, которая вызывает состояние
дискомфорта).
Потребности
могут быть естественными (в пище, воде
и т.п.), и социальными (в признании, славе);
врожденными (в общении) и приобретенными
(обучении); первичными (в факторах,
обеспечивающих выживаемость) и вторичными
(в условиях развития личности);
материальными и нематериальньши.
Выделяется
три уровня удовлетворения потребностей:
минимальный обеспечивает выживание;
нормальный поддерживает у работника
способность с должной отдачей трудиться
и отражается в потребительском бюджете;
уровень роскоши, когда удовлетворение
потребностей становится самоцелью или
средством демонстрации высокого
общественного положения.
При
осознании потребностей у человека
возникает желание их удовлетворить, а
следовательно интерес к тому, что
позволит это сделать. Таким образом,
причины того или иного типа поведения
людей упираются в конечном счете в их
интересы. Однако, интересы могут повлиять
на поведение людей, стать его внутренними
и внешними мотивами (побудительными
моментами, управляющими поступками
людей и вызванными к жизни совпадением
внутренних и внешних обстоятельств)
только в случае реальной возможности
их осуществить и добиться желаемого.
Мотивы работников во многом зависят от
возраста, пола, социального положения.
Мотивы
могут быть обусловлены стремлением
человека обладать какими-то не
принадлежащими ему объектами или
наоборот — избежать такого обладания;
получать удовлетворение от уже имеющегося
у него объекта, который он желает
сохранить, или неудобствами, которые
приносит обладание им, а следовательно
стремлением от него избавиться. Например,
интересная работа приносит человеку
наслаждение и он готов часто трудиться
буквально даром; в противоположном
случае он согласен на все, лишь бы ее не
делать.
Процесс,
в рамках которого формируются условия,
побуждающие людей к деятельности, в
единстве реализующей цели индивида и
организации, получил название мотивации.
Этот процесс состоит из двух элементов:
внешнего целенаправленного воздействия
на человека с помощью соответствующих
условий и его внутренней психологической
деятельности по формированию механизма
мотивации (выбор целей, их упорядочение,
разработка программ достижения).
Мотивация
может быть внутренней (отношение к делу,
моральные обязательства и пр.) и внешней
(действия других людей, предоставляющиеся
возможности). На основе внутренней
мотивации люди действуют спокойнее,
быстрее, добросовестнее, тратят меньше
сил, лучше усваивают задания и знания.
Таким
образом, добиться от них желаемого
уровня результативности поведения
можно двумя путями: подобрать человека
с заданным уровнем внутренней мотивации
или воспользоваться внешней с помощью
стимулов (лат. stimulus — заостренная палка,
которой в древнем Риме погоняли животных).
Стимулы призваны обеспечить повиновение
человека вообще, целенаправленное
поведение путем ограничения или
расширения его возможностей удовлетворять
потребности в настоящем или будущем.
По
содержанию стимулы бывают экономическими
и неэкономическими. Суть экономических
стимулов состоит в том, что люди в
результате выполнения требований,
предъявляемых к ним, получают определенные
выгоды, повышающие их благосостояние.
Экономические стимулы относятся ко
всем тем потребностям, которые
удовлетворяются с помощью благ и услуг,
имеющих цену. Они могут быть прямыми
(денежный доход) или косвенными,
облегчающими получение прямых
(дополнительное свободное время,
позволяющее заработать в другом месте).
Но
чисто экономический подход не состоятелен.
Как показал опыт, принцип максимизации
собственной выгоды нельзя абсолютизировать
— против него работают: эффект насыщения
потребностей (даже престижное потребление
интересует лишь до определенных
пределов); стремление к благотворительности;
субъективное восприятие полезности
материальных благ, и в частности денег;
влияние окружающих.
Более
того, максимизация собственной выгоды
может иметь для человека часто даже
отрицательный результат, ибо некоторые
цели, например в политике или личной
жизни могут быть достигнуты путем
жертвования материальной выгодой. Кроме
того, само поведение человека вообще
не является полностью рациональным, и
очень часто экономические стимулы на
практике корректируются привычками и
подсознательными механизмами, например,
внутренним неприятием риска.
Наконец,
при изменении абсолютной величины
вознаграждения уровень притязаний
индивида изменяется не линейно. Сначала
он повышается, ибо тот в первую очередь
оценивает неполученный им доход,
потенциальная возможность, заработать
который имелась, и рост разрыва увеличивает
притязания. По мере роста вознаграждения
индивид начинает обращать внимание на
получаемый доход, достаточная величина
которого его притязания снижает, порождая
своего рода феномен компенсаторского
поведения. Поэтому экономическое
стимулирование и не дает такого эффекта,
который, казалось бы, от него можно было
ожидать.
Неэкономические
стимулы делятся на организационные и
моральные. Положительное влияние на
мотивацию оказывает, например,
информирование об успехах, планирование
профессионального развития и карьеры;
регулярная оценка, продвижение по
службе.
Однако
четкой грани между экономическими и
неэкономическими стимулами не существует,
и на практике они тесно переплетены,
обуславливают друг друга, а порой их
просто неразделимы. Например, повышение
в должности и связанный с ним рост
денежного вознаграждения дают не только
возможность приобретения дополнительных
материальных благ, но известности,
уважения, почета.
Соотношение
различных мотивов, влияющих на поведение
людей, образует его мотивационную
структуру, которая достаточно стабильна,
но поддается целенаправленному
формированию, например, в процессе
воспитания. У каждого человека она
индивидуальна и обусловливается
множеством факторов: достигнутым уровнем
благосостояния, социальным статусом,
квалификацией, должностью, ценностями
и пр.
Исследования,
например, показали, что при условии
обладания достаточными средствами
только 20% людей не желают работать ни
при каких обстоятельствах. Из остальных
36% готовы работать в случае интересной
работы; 36% — чтобы избежать скуки и
одиночества; 14% — из-за боязни потерять
себя; 9% — потому что работа приносит
радость и т.д.
Лишь
12% людей в качестве основного мотива
деятельности имеют исключительно
деньги, в то время как до 45% предпочитают
им славу; 35% — удовлетворенность
содержанием работы, а около 15% — власть.
Классический менеджер, например,
стремится прежде всего к продвижению
по службе, власти, высокому статусу,
независимости.
В
то же время у многих людей велико желание
находиться под покровительством, поэтому
даже в крайне тяжелом материальном
положении они не вступают на путь
частного предпринимательства, даже
если иных способов поправить дела у них
нет.
Для
успешного руководства людьми каждый
управляющий должен хотя бы в общих
чертах представлять, чего хотят и чего
не хотят его подчиненные, каковы основные
мотивы их поведения, в каком соотношении
они находятся, как можно воздействовать
на них и каких результатов при этом
ожидать. Исходя из этого, он либо изменяет
мотивационную структуру их поведения,
развивая желательные мотивы и ослабляя
нежелательные, либо осуществляет прямое
стимулирование их действий.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #