Площадь модного квартала в иркутске
Ïëîùàäü | Öåíà ì2â ãîä a $ € | Öåíà âñåãî â ãîä a $ € |
---|---|---|
39 000 ì2 | a ïî çàïðîñó | a ïî çàïðîñó |
 òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíîì öåíòðå «Ìîäíûé êâàðòàë» â ã.Èðêóòñê âû ìîæåòå ñíÿòü â àðåíäó òîðãîâûå ïëîùàäè è îòêðûòü â ÒÐÖ ìàãàçèí âàøåé òîðãîâîé êîìïàíèè.
Êîìïëåêñ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñëîæíîå àðõèòåêòóðíîå ñòðîåíèå ñ ïðîñòîðíûì ïîäçåìíûì ïàðêèíãîì è áîëüøîé òîðãîâîé ãàëåðååé. Áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé îáåñïå÷èâàåò íàñûùåííàÿ ðàçâëåêàòåëüíàÿ ÷àñòü êîìïëåêñà, â òîì ÷èñëå êèíîòåàòð, äåòñêèé ðàçâëåêàòåëüíûé öåíòð, ðåñòîðàííûé äâîðèê.
Îáùàÿ ïëîùàäü 39000 êâ.ì
Îïèñàíèå îáúåêòà
Òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûé öåíòð «Ìîäíûé êâàðòàë» îäèí èç êðóïíåéøèõ òîðãîâûõ êîìïëåêñîâ Èðêóòñêà. Â ÒÐÖ îòêðûòû ìîäíûå ìàãàçèíû ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ áðåíäîâ, êîíöåïòóàëüíûå ðåñòîðàíû, êàôå è ðåñòîðàííûé äâîðèê, ïðåäñòàâëåííûé ôåäåðàëüíûìè ñåòÿìè Sbarro, «Êðîøêà Êàðòîøêà», Baskin Robbins è Áëèíîff.
Òàêæå â òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíîì öåíòðå äåéñòâóþò ñóïåðìàðêåò, ìàãàçèí ýëåêòðîíèêè è áûòîâîé òåõíèêè «Ì.âèäåî», ìíîãîçàëüíûé êèíîòåàòð «ÊÈÍÎ êâàðòàë», äåòñêèé ðàçâëåêàòåëüíûé öåíòð.
ÒÖ «Ìîäíûé êâàðòàë» ÿâëÿåòñÿ çíà÷èìîé ñîöèàëüíîé ïëîùàäêîé ãîðîäà.  êîìïëåêñå ïðîõîäÿò ìàñøòàáíûå ìåðîïðèÿòèÿ, ôåñòèâàëè è àêöèè, ñúåìêè ôèëüìîâ, íîâîñòíûõ è ðàçâëåêàòåëüíûõ ïðîãðàìì.
 êîìïëåêñå ââåäåí â ýêñïëóàòàöèþ òåïëûé ïîäçåìíûé ïàðêèíã.
Ïî âîïðîñàì àðåíäû òîðãîâûõ ïîìåùåíèé â ÒÐÖ «Ìîäíûé êâàðòàë» â ã.Èðêóòñê îáðàùàéòåñü ïî óêàçàííûì íèæå òåëåôîíàì èëè îòïðàâüòå çàïðîñ î íàëè÷èè ñâîáîäíûõ ïëîùàäåé â òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíîì öåíòðå «Ìîäíûé êâàðòàë».
Àðåíäàòîðû
Ðèâ Ãîø, Adidas, Pandora, Togas, Ýêîíèêà, Ñâÿçíîé, Gipfel, Equip, Carlo Pazolini, Lady Collection, Àäàìàñ, Soho, Zenden, Calipso, Clarks, Ìîñêîâñêèé þâåëèðíûé çàâîä, Åâðîñåòü, Timberland, Ecco, Samsung, Elle, Mascotte, Calvin Klein, O’stin, Gloria Jeans, Reebok, Westland, Incity, Ì.âèäåî, Zarina, Henderson, H&M è äðóãèå
Ðàñïîëîæåíèå îáúåêòà
Àäðåñ ÒÐÖ «Ìîäíûé êâàðòàë» – ã.Èðêóòñê, óëèöà 3 Èþëÿ, äîì 25.
Òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûé öåíòð «Ìîäíûé êâàðòàë» ïîñòðîåí ìåæäó äâóìÿ êðóïíûìè àâòîìàãèñòðàëÿìè óëèöåé 3 Èþëÿ è óëèöåé Ñåäîâà. Êîìïëåêñ õîðîøî ïðîñìàòðèâàåò ñ îáåèõ ìàãèñòðàëåé, ÷òî ïðèâëåêàåò â íåãî áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïîñåòèòåëåé. Ðÿäîì òàêæå ïðîõîäÿò óëèöà Ñîâåòñêàÿ, óëèöà Ëåíèíà è óëèöà Òèìèðÿçåâà, ÷òî ñîçäàåò ÒÐÖ âûñîêèé óðîâåíü òðàíñïîðòíîé äîñòóïíîñòè.
Âáëèçè ÒÐÖ «Ìîñêîâñêèé êâàðòàë» íàõîäèòñÿ Ïàðê Êóëüòóðû è Îòäûõà, à òàêæå íåñêîëüêî ïàìÿòíûõ ìåñò ãîðîäà. Â ïåøåé äîñòóïíîñòè ðàñïîëîæåíû æèëûå äîìà, ðÿäîì ñî çäàíèåì ôóíêöèîíèðóþò îñòàíîâêè îáùåñòâåííîãî íàçåìíîãî òðàíñïîðòà.
Êîíòàêòíàÿ èíôîðìàöèÿ
ÒÐÖ «Ìîäíûé êâàðòàë». Íà äàííîé ñòðàíèöå ïðåäñòàâëåíà ïîëíàÿ èíôîðìàöèÿ – àäðåñ, ôîòî, ïîäðîáíîå îïèñàíèå, òåëåôîíû è ñàéò. Èíôîðìàöèÿ î íàëè÷èè ñâîáîäíûõ ïîìåùåíèé â àðåíäó àêòóàëèçèðóåòñÿ è èçìåíÿåòñÿ ñîáñòâåííèêîì èëè óïðàâëÿþùåé êîìïàíèåé äàííîãî îáúåêòà. Åñëè Âû çàìåòèëè êàêèå-ëèáî íåòî÷íîñòè äàííûõ â îïèñàíèè îáúåêòà, óáåäèòåëüíî ïðîñèì Âàñ ñîîáùèòü íàì î íèõ ñ ïîìîùüþ ôîðìû âíèçó ýòîé ñòðàíèöû.
Ñîáñòâåííèê ÒÐÖ «Ìîäíûé êâàðòàë» (èëè óïðàâëÿþùàÿ êîìïàíèÿ) èìååò âîçìîæíîñòü ðåãóëÿðíî âíîñèòü èçìåíåíèÿ èíôîðìàöèè îá îáúåêòå, ðàçìåùåííîì â êàòàëîãå (ýòî áåñïëàòíî): î ðàçìåðå ñâîáîäíûõ ïëîùàäåé â àðåíäó, àêòóàëüíûì ñòàâêàì àðåíäû, ðàçìåùåíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ôîòî è âèäåîïðåçåíòàöèé, èçìåíåíèÿ êîíòàêòíîé èíôîðìàöèè è äð. Äëÿ èçìåíåíèÿ èíôîðìàöèè íàïèøèòå íàì íà info@zdanie.info è óêàæèòå êàêóþ èíôîðìàöèþ íóæíî èçìåíèòü. Èçìåíåíèÿ áóäóò âíåñåíû â òå÷åíèå ðàáî÷åãî äíÿ, ïîñëå ïðîâåðêè àäìèíèñòðàòîðîì äàííîãî ðàçäåëà ñàéòà.
Åñëè âû ñ÷èòàåòå äàííîå îáúÿâëåíèå íåêîððåêòíûì — ñîîáùèòå àäìèíèñòðàöèè ñàéòà:
ТРР«ÐоднÑй кваÑÑал» ÑдаÑно ÑаÑположилÑÑ Ð½Ð° ÑеÑÑиÑоÑии мÑзейного комплекÑа под оÑкÑÑÑÑм небом «ÐÑкÑÑÑÐºÐ°Ñ Ð¡Ð»Ð¾Ð±Ð¾Ð´Ð°». СÑÑоиÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð° на ÑеÑÑиÑоÑии, где Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ 130-й кваÑÑал, гоÑожане наÑали еÑе в наÑале XVIII века. ÐÑа Ð·ÐµÐ¼Ð»Ñ Ð² Ñо вÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ñла еÑе за гÑаниÑей гоÑода, Ñам же гоÑожане занималиÑÑ ÑелÑÑким Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвом. РнаÑÐ°Ð»Ñ XX-го века ÑÑа ÑеÑÑиÑоÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑла Ñобой обÑÑнÑÑ Ð´ÐµÑевнÑ. Ð 2008 г., к 350 – леÑÐ¸Ñ ÐÑкÑÑÑка, влаÑÑÑми бÑло ÑоглаÑовано ÑоздаÑÑ Ð½Ð° ÑеÑÑиÑоÑии 130 кваÑÑала иÑÑоÑиÑеÑкÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð¾Ð²ÐµÐ´Ð½ÑÑ Ð·Ð¾Ð½Ñ ÑедеÑалÑного знаÑениÑ. ÐиÑели бÑли ÑаÑÑÐµÐ»ÐµÐ½Ñ Ð² кваÑÑиÑнÑе дома, ÑÑаÑÑе поÑÑÑойки бÑли оÑÑеÑÑавÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¸ поÑÑÑоено много новÑÑ .
ТепеÑÑ Ð² ÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑекÑаÑнÑÑ Ð´ÐµÑевÑннÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¸ÐºÐ°Ñ ÑазмеÑÑилиÑÑ ÑÑвениÑнÑе лавки, ÑеÑÑоÑанÑ, каÑе, коÑейни, подвоÑÑÑ Ð¸ маÑÑеÑÑкие, апаÑÑаменÑÑ, гоÑÑиниÑÑ, мини оÑелÑ, Ñ ÑдожеÑÑвеннÑе галеÑеи, амÑиÑеаÑÑ Ð½Ð° 2000 меÑÑ, админиÑÑÑаÑивнÑе помеÑениÑ, клÑб медиков, вÑÑÑавоÑнÑй зал, памÑÑники и монÑменÑÑ, оÑиÑÑ, деловой ÑенÑÑ, Ð¿Ð¾Ð´Ð·ÐµÐ¼Ð½Ð°Ñ Ð°Ð²ÑоÑÑоÑнка, поÑÑа. ТеÑÑиÑоÑÐ¸Ñ 130 кваÑÑала заÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°ÐµÑ Ð¾Ñобого вниманиÑ, здеÑÑ ÑазбиÑÑ ÐºÑаÑивÑе ÑквеÑÑ, еÑÑÑ Ð¿ÐµÑÐµÑ Ð¾Ð´Ð½Ñе ÑлиÑÑ, велоÑипеднÑе доÑожки, кÑаÑивое иÑкÑÑÑÑвенное озеленение.
ÐÑобое знаÑение в кваÑÑале занимаÑÑ Ð´ÐµÑÑкие ÑазвлекаÑелÑнÑе ÑÑнкÑии: инÑеÑакÑивнÑй ÑазвиваÑÑий деÑÑкий ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкий мÑзей, инÑеÑакÑивнÑй пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¼ÑзÑкалÑного и Ñ ÑдожеÑÑвенного обÑазованиÑ, ÑменнÑе инÑеÑакÑивнÑе вÑÑÑавоÑнÑе пÑоекÑÑ Ð¸Ð· деÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¼Ñзеев ÐвÑÐ¾Ð¿Ñ Ð¸ СШÐ, деÑÑкий инÑеÑакÑивнÑй ÑеаÑÑ.
Таким обÑазом, ТЦ «ÐоднÑй кваÑÑал» занÑл оÑÐµÐ½Ñ ÑдобнÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸ÑÐ¸Ñ ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑоÑки зÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов. ТоÑговÑй ÑенÑÑ ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÑобÑÑвенной подземной оÑапливаемой паÑковкой. Ðз ÑкоÑнÑÑ Ð°ÑендаÑоÑов здеÑÑ Ð¿ÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ð³Ð¸Ð¿ÐµÑмаÑÐºÐµÑ ÑлекÑÑоники «Ð.Ðидео» и пÑодÑкÑовÑй гипеÑмаÑÐºÐµÑ «Ð¡Ð»Ð°Ñа». ТоÑÐ³Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð³Ð°Ð»ÐµÑеÑ, пÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð² оÑновном, ÑедеÑалÑнÑми ÑеÑÑми и междÑнаÑоднÑми бÑÑндами-ÑÑанÑизами демокÑаÑиÑного Ñенового диапазона. ÐÑÑÑй и ШеÑÑой ÑÑовни пÑедполагаÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ñок более вÑÑокого Ñенового диапазона.
Ðод Ð·Ð¾Ð½Ñ ÐºÐ°Ñе и ÑеÑÑоÑанов в ТРР«ÐоднÑй кваÑÑал» оÑведено 1100 кв.м. 14 каÑе, ÑеÑÑоÑанов бÑÑÑÑого пиÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÑеÑÑоÑанов полного Ñикла ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° вÑÐµÑ ÑÑÐ°Ð¶Ð°Ñ . Ðз ÑазвлеÑений здеÑÑ Ð¿ÑиÑÑÑÑÑвÑÐµÑ ÐºÐ¸Ð½Ð¾ÑеаÑÑ Ð¸ деÑÑкий ÑазвлекаÑелÑнÑй ÑенÑÑ. ÐнÑÑÑи ÑенÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑовÑеменнÑй дизайн, здеÑÑ ÐµÑÑÑ Ð¿ÑоÑÑÑанÑÑво, где пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´ÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑеÑÑÑ, вÑÑÑавки, конкÑÑÑÑ Ð¸ моднÑе показÑ. УкÑаÑением Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÑекÑаÑнÑй ÑонÑан Ñ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑкой и ÑÑеклÑннÑй кÑпол-пиÑамида. РиÑейлеÑÑ ÑÑвеÑжаÑÑ, ÑÑо ТРЦ «ÐоднÑй кваÑÑал» ÑÑал ÑÑеÑÑим пÑоÑеÑÑионалÑнÑм ÑенÑÑом в ÐÑкÑÑÑке и ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из кÑÑпнейÑÐ¸Ñ ÑенÑÑов Ñопинга и ÑазвлеÑений.
ЯкоÑнÑе аÑендаÑоÑÑ
- ÐипеÑмаÑÐºÐµÑ ÑлекÑÑоники «Ð.Ðидео»;
- ÐÑодÑкÑовÑй гипеÑмаÑÐºÐµÑ «Ð¡Ð»Ð°Ñа» (1400 кв.м);
ТоÑÐ³Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð³Ð°Ð»ÐµÑеÑ
ÐагазинÑ: Naf Naf, Mexx, Stefanel, Zarina, Carlo Pazolini, GJ, Calvin Klein Jeans, H&M, Reserved, Рив ÐоÑ, Mohito.
РазвлеÑениÑ
- ÐеÑÑкий ÑазвлекаÑелÑнÑй ÑенÑÑ «ÐÐÐÐÐУл – 100 кв.м;
- ÐиноÑеаÑÑ «ÐÐÐРкваÑÑал» 4 зала – 1250 кв.м.
Ðона food-court
РеÑÑоÑÐ°Ð½Ñ Ð¸ каÑе
К конкуренции готовы
12 июля в Иркутске открылся крупнейший на данный момент торгово-развлекательный комплекс «Модный Квартал». Какие факторы влияют на успешность торгово-развлекательного комплекса? Насколько насыщен иркутский рынок ТРК? На чьи деньги построили «Модный квартал»? Боится ли он конкуренции с «КомсоМОЛЛом»? Об этом Газете Дело в рубрике «Актуальное интервью» рассказывает Дмитрий Атопшев, управляющий директор Knight Frank Property Management – компании, занимающейся управлением ТРК «Модный квартал».
«Годовой оборот арендаторов «МК» составит порядка 150 миллионов долларов»
– Дмитрий, какой процент площадей «Модного квартала» уже сдан в аренду?
– Площадь всего объекта – 38 тысяч квадратных метров, 22 тысячи сдаются в аренду. Фактически 96% арендных площадей уже сданы, осталось две-три небольшие секции. Желающих у нас более чем достаточно, но мы хотим подобрать арендаторов, которые действительно будут соответствовать этому проекту. Ближе к сентябрю все торговые площади будут сданы.
– Из двух миллиардов рублей, затраченных на проект, какую часть составляют заемные средства?
– Объект был построен на средства российских инвесторов с привлечением кредитных средств Сбербанка. Сколько конкретно было привлечено, сказать не могу: не владею в полном объеме этой информацией.
– Когда должен окупиться объект?
– По нашим расчетам, через шесть-семь лет. На сегодняшний день это очень хороший показатель.
– Каков уровень арендных ставок в «Модном квартале»?
– Ставки очень разные. Они зависят от размера магазина, от профиля торговли… Диапазон – от 300 до двух тысяч долларов за квадратный метр в год. Это соответствует среднему уровню ставок для региона, может, чуть выше.
– На какую доходность вы рассчитываете?
– Годовой товарооборот по Иркутску, насколько я знаю, порядка ста миллиардов рублей. По нашему объекту мы видим годовой оборот всех арендаторов порядка 150 миллионов долларов (около 5 млрд руб. – Ред.) в год. Но я хочу, чтобы вы понимали, что эта цифра очень условная.
– Как много международных брендов вам удалось привлечь в «Модный квартал»?
– Порядка 30% брендов, представленных в ТРК, – международные. В ближайшее время сюда войдут сети, которых на сегодняшний день нет в Иркутске, например, Reserved и Mohito, это будут достаточно крупные универмаги, порядка полутора тысяч квадратных метров.
– В основном в «Модном квартале» представлены федеральные сети. А местные операторы присутствуют?
– Я бы не сказал, что здесь представлены в основном федеральные операторы. Здесь очень много местных операторов. Федеральные и международные операторы часто развиваются в регионах через своих партнеров, по системе фрайчазинга. Поэтому, в целом, процентов 70 в «Модном квартале»– это местные операторы, которые здесь представляют в том числе и федеральные и международные проекты.
– К якорным арендаторам ТРК вы кого относите?
– Продуктовый супермаркет «Слата», магазин бытовой техники «М-Видео», фудкорт, кинотеатр «КИНО квартал», который в ближайшее время откроется, и крупные универмаги одежды.
– «Слата» – местный супермаркет, почему ее, а не какую-то федеральную сеть, взяли в качестве якорного арендатора?
– Есть много федеральных операторов, готовых войти на этот рынок. И они, может, войдут, чуть позднее. Но мы открываем ТРК сейчас, поэтому считаем правильным развивать именно местных операторов. У нас очень много примеров, когда местные операторы абсолютно не уступают тем сетям, которые приходят со стороны, а зачастую вытесняют их с рынка.
– Для арендаторов любого торгового центра очень важна проходимость. На какую посещаемость ТРК вы рассчитываете?
– Мы рассчитываем в среднем на 400 тысяч посетителей в месяц, то есть где-то на 13-14 тысяч посетителей в день. Считаю, что для объекта такого формата это хорошая оценка.
– В «Модном квартале» не так много парковочных мест. Это «узкое место» проекта?
– Я не считаю, что это очень «узкое место», но я никогда не преуменьшаю значения парковки. На сегодняшний день у нас здесь есть подземная парковка, какой нет ни у кого. Она отапливаемая, на двести машиномест.
– Бесплатная?
– Пока да, но в дальнейшем мы, возможно, внесем определенные коррективы. У нас нет задачи зарабатывать на парковке. Мы просто не хотим, чтобы жители бросали тут свои машины, условно говоря, на неделю. Поэтому через какое-то время мы, наверное, введем тарифы: два-три часа бесплатно, дальше нужно будет платить.
Летом следующего года мы планируем реализовать вторую очередь парковки, которая будет через дорогу от «Модного квартала», там планируется еще 600 машиномест. Для этого объекта такого количества будет вполне достаточно.
Ну, и давайте не будем забывать, что «Модный квартал» находится в «Иркутской слободе», тут достаточно много пешеходного трафика.
«Конкуренция не всегда вредна»
– Какую роль в разработке проекта «Модного квартала» сыграла компания Knight Frank?
– Торговый департамент компании занимался разработкой концепции этого проекта и брокериджем. Я представляю компанию Knight Frank Property Management. Мы являемся частью компании Knight Frank и занимаемся именно управлением недвижимостью: запуском объектов и их дальнейшей работой. Мы здесь не временно, мы надолго.
– С чем связано решение привлечь независимую управляющую компанию? Это дешевле? Профессиональнее?
– Рынок управляющих компаний зарождающийся. Хотя мы стоим у его истоков, работаем в этой сфере уже более 12 лет. Я, наверное, не стану скрывать, что наше управление – профессиональное. За нашими плечами очень большой опыт. А он, поверьте, дорогого стоит. Кроме того, привлечение крупной международной компании для управления придает определенный вес объекту. Многие международные бренды с большим желанием входят в объекты, зная, что ими управляет крупная, известная компания. Мы постоянно в контакте с арендаторами, они нам доверяют. И это тоже многого стоит.
– Гипотетически может сложиться так, что в «КомсоМОЛЛе», который строится неподалеку, вы тоже будете управляющей компанией?
– Нет, вряд ли, слишком близко мы находимся.
– Конфликт интересов?
– Да, безусловно.
– Мэр Иркутска Виктор Кондрашов на открытии «Модного квартала» отметил, что появление такого ТРК повысит конкуренцию в сфере торговли, произойдет отток покупателей из других торговых центров сюда. После открытия «КомсоМОЛЛа» вы ожидаете оттока посетителей?
– Наверное, будет правильным дождаться, когда они откроются, и потом уже об этом говорить. Пока конкуренция очень низка, ее практически нет. Когда «КомсоМОЛЛ» появится, мы будем понимать, что это будет за объект. Мне, например, даже сложно сказать, какой состав операторов там будет.
И, кстати сказать, конкуренция не всегда вредна. Разные объекты, стоящие рядом, могут друг друга дополнять. Может, так будет и с «Модным кварталом» и «КомсоМОЛЛом». Это место будет точкой притяжения: когда у человека будет выбор, куда поехать, он поедет сюда – сначала в один объект зайдет, потом в другой.
– К конкуренции вы готовы. А к кризису?
– Мы всегда готовы. Но кризис – это ведь такая вещь: сегодня есть, завтра нет. Все в жизни так устроено – волнообразно, по спирали. Какой бы черной ни была полоса, за ней будет белая. На сегодняшний день мы не видим никакого кризиса, только позитив.
«Рынок ТРК в Иркутске абсолютно не насыщен»
– Ваша компания занимается управлением ТРК в разных городах России. Какой из объектов считаете наиболее успешным и почему?
– Для нас каждый объект по-своему интересен, по-своему уникален. Какие-то объекты действительно бывают менее успешными, какие-то – более. На это влияет огромное количество факторов: и конкурентная среда, и местоположение, и состав арендаторов, и, в первую очередь, концепция самого торгового центра.
Если говорить о «Модном квартале», многие не понимают, зачем здесь столько общих площадей, но вы видите, что это создает огромные пространства, и люди, которые здесь находятся, не испытывают дискомфорта. Здесь прекрасные, очень удобные вертикальные коммуникации: эскалаторы, лифты…
А вообще успешность любого торгового центра оценивает покупатель, поэтому я думаю, что за ним последнее слово, и он оценит: хорошо это или плохо.
– Как оцениваете рынок торгово-развлекательных центров в Иркутске? Он насыщен?
– Рынок Иркутска абсолютно не насыщен. Я бы даже сказал, что с точки зрения торговых центров он слабо развит. В Иркутске на тысячу жителей приходится примерно 65 квадратных метров торговых площадей именно торговых центров. В том же Омске, Новосибирске, Красноярске этот показатель порядка 270 квадратных метров на тысячу жителей. Я считаю, Приангарье – потенциально очень привлекательный регион для инвесторов с точки зрения торговой недвижимости.
– Многие эксперты рынка коммерческой недвижимости предсказывают увеличение разнообразия торговых форматов в России: аутлет-центры, ритейл-парки… Что, по вашему мнению, будет наиболее востребовано?
– Востребовано все. В Москве сейчас появляются аутлет-центры. Это первый опыт. Пока они только открываются, но я вижу: у них большое будущее. Однако нужно понимать, что аутлеты – это именно дисконт-центры, куда человек едет целенаправленно, понимая, что приобретет там одежду со скидкой. Это одно направление. Ритейл-парки в большей степени развиты не в центре города: им необходимо большее пространство. Каждое место требует своего формата. Мы считаем, что в 130-м квартале лучше этого объекта быть ничего не могло. Вы видите, «Модный квартал» по-своему уникален, его постарались вписать в архитектуру.
– В Иркутске в ближайшее время будет развиваться формат торгово-развлекательных центров?
– Я даже не сомневаюсь в этом. Пока слышно о проектах именно такого формата. Возможно, в будущем появится что-то другое. Формат ТРЦ – наиболее реальный в условиях Иркутска. Я уверен, что с открытием объектов такого уровня торговля в городе оживится. И более того, это ускорит приход на рынок новых операторов.
СПРАВКА:
ТРК «Модный Квартал» общей площадью 38000 кв.м является крупнейшим торгово-развлекательным комплексом Иркутска, объединившим под одной крышей большую торговую галерею с модными брендами, концептуальные рестораны и кафе. Здание расположено на территории музейного комплекса под открытым небом «Иркутская Слобода» и представляет собой шестиуровневый торговый центр, включающий торговую галерею общей площадью 17700 кв.м, супермаркет «Слата» (1400 кв.м), магазин электроники и бытовой техники «М.Видео» (1800 кв.м), многозальный кинотеатр «КИНО квартал» (1250 кв.м), детский развлекательный центр «ПИКАБУМ» (1100 кв.м), а также зону кафе и ресторанов (1100 кв.м) и комфортный и современный подземный паркинг.
Девелопер: ООО «Коллаж». Эксклюзивный консультант по аренде: Knight Frank. Управляющая компания: Knight Frank Property Management
Ирина Барсукова, Управляющая ТРК «Модный квартал»: «Мы позиционируем себя как семейный торговый центр, нам интересны все слои населения Иркутска. У нас собраны разные операторы. Есть некоторые марки «люкс», но в основном представленные бренды рассчитаны на средний сегмент. Мы стремимся к тому, чтобы создать комфортную обстановку, и, я считаю, достигли этого результата уже сейчас».
Стоит ли ждать оттока посетителей и арендаторов из ТРЦ «Карамель» в связи с вводом новых ТРЦ в Иркутске? Какова посещаемость, уровень арендных ставок в действующих ТРЦ в Иркутске? Какой объем инвестиций требуется для строительства нового ТРЦ? За какой срок он окупится? На эти и другие вопросы отвечает Олег Рыжов, Исполнительный директор Группы компаний «ROSS Group» (Москва).
Справка: ROSS Group – управляющая компания полного цикла, осуществляющая работы по созданию и управлению объектами коммерческой недвижимости. Управляет объектами недвижимости в разных городах России. В Иркутске компания с 2010 года занимается управлением ТРЦ «Карамель», в 2014 году приступит к управлению ТРЦ «Юбилейный» (в микрорайоне Юбилейный).
– Какова месячная посещаемость ТРЦ «Карамель» сейчас? Как она изменялась с момента открытия? Насколько заявленный «Модным кварталом» уровень – 400 тыс. посетителей в месяц – выполним для Иркутска?
– «Модный квартал» рассчитывает на 400 тыс. посетителей в месяц, на торговый оборот арендаторов – около $150 млн. в год. Это вполне выполнимая задача. При условии, что «Модный квартал» сможет решить вопрос с парковочными местами. Среднемесячная посещаемость ТРЦ «Карамель» в 2012-2013 годах согласно данным системы подсчета посетителей составляет от 500 до 570 тыс. человек. С момента открытия ТРЦ «Карамель» в 2010 году среднемесячная посещаемость объекта выросла почти вдвое.
– Уровень арендных ставок в ТРК «Модный квартал» – $300-2000/кв.м в год. Насколько эти показатели отличаются от рыночных? Каков уровень арендных ставок в ТРЦ «Карамель»? Какова заполняемость арендных площадей в ТРЦ «Карамель» сейчас и какой она была при открытии?
– Для рынка торговой недвижимости Иркутска арендные ставки по ТРК «Модный квартал» несколько превышают средний уровень. В ТРЦ «Карамель» уровень арендных ставок составляет $200-1300/кв.м в год. В момент открытия ТРЦ «Карамель» для посетителей показатель заполнения торговых площадей достигал 80%. В настоящий момент заполняемость арендопригодных площадей ТРЦ «Карамель» составляет 100%.
– Ожидаете ли вы с введением новых ТРЦ («Модный квартал», «КомсоМОЛЛ») оттока посетителей, арендаторов?
– Мы прогнозируем незначительный отток посетителей из ТРЦ «Карамель» на непродолжительный период времени. Ожидаем некоторого сокращения списка потенциальных арендаторов, желающих войти на объект, но не оттока действующих.
– Ваша компания, кроме ТРЦ «Карамель», планирует управлять еще одним объектом в Иркутске – ТРЦ «Юбилейный». Нет ли конфликта интересов?
– Мы считаем, что чем больше объектов одного города находится в управлении одной УК, тем эффективнее идет работа каждого объекта. Единое управление исключает конфликт интересов, так как позволяет реализовать совместную концепцию развития. В то время как объекты, расположенные рядом и находящиеся под управлением разных УК, обречены на жесткую конкуренцию, которая, в свою очередь, нередко приводит к существенным потерям доходности каждого из объектов.
– Какой объем инвестиций требуется для строительства ТРЦ в Иркутске, каковы сроки окупаемости объектов? Насколько Иркутск обеспечен торговыми площадями?
– В настоящее время Иркутск недостаточно обеспечен качественными торговыми площадями. Объем инвестиций, требующихся для строительства ТРЦ, в первую очередь зависит от концепции объекта и может варьироваться от 30 до 60 тыс. руб. на квадратный метр. Соответственно, при условии правильного расположения объекта срок его окупаемости может быть в пределах 6-9 лет.